Supply Chain Management and Business Performance - The VASC Model: модель создает добавленную стоимость предприятия за счет интеграции финансовых и операционных показателей, фокусируясь на улучшении операционной эффективности Цепи Поставок.
Управление Цепочкой Поставок и эффективностью предприятия
Модель VASC – Добавленная стоимость Цепи Поставок
В условиях возрастающей неопределенности, участники бизнеса должны постоянно работать над определением стратегических целей, а также находить наиболее успешные бизнес-модели для достижения поставленных задач. Но зачастую фактические действия, направленные на достижение поставленных целей, сталкиваются с проблемой отсутствия согласованности между различными подразделениями внутри компании; а понимание общих целей и задач– ключевой момент для повышения эффективности компании.
Настоящие пособие описывает модель управления эффективностью, фокусируясь на деятельности Цепочки Поставок. Такая модель (VASC – добавленная стоимость Цепочки Поставок) интегрирует финансовые и операционные показатели, создавая добавленную стоимоть для всего предприятия.
Авторы
Кристель Камман, доцент при Университете Экз Марсель, научный сотрудник Центра исследований транспорта и Логистики (CRET-LOG). Ее работы посвящены управлению стратегией и организацией Цепи Поставок.
Клод ФИОР, доцент при Университете Экз Марсель. Его специализацией является управление финансовой и операционной эффективностью.
Лоран ЛИВОЛИ, доцент при Университете Экз Марсель. Научный сотрудник Центра исследований транспорта и Логистики (CRET-LOG). Лоран заведует кафедрой SNCF Logistics, ее подразделения по структуре и управлению Цепи поставок.
Паскаль КЕРРО, профессор при Университете Экз Марсель. Паскаль является соучередителем (совместно с Фабрисом МАТТЕИ) консалтингового агентства по логистике VINCIA. Паскаль сопровождает крупнейшие международные компании в их операционной трансформации в области Цепочки Поставок.