Как увеличить рентабельность подразделеня скоропортящихся товаров?
“Мы преобразовали процессы управления потоками заказов и снабжения через внедрение системы централизованного управления и минимизации стока. С помощью решения Logistar нам удалось ускорить наши товарные потоки, добиться более бытрого получения подтверждений заказов от наших поставщиков. Мы также значительно повысили качество обслуживания наших магазинов, в частности, благодаря бесперебойной работе программы Logistar».
Как помог Logistar OMS
Изменение процесса коммерческого управления, в частности, в отделе скоропортящихся товаров позволило поддержать уровень прибыли, а также повысить рентабельность.
Принцип работы Решения
Логика процесса снабжения со стороны поставщиков трансформирована в логику поставки в магазины: товарные потоки управляются в едином центре, что позволяет оптимизировать логистические процессы и минимизировать сток. Наряду с этим гарантируется высокий уровень безопасности систем, бесперебойная работа всех приложений, а также успешное выполнение всех процессов.
Logistar OMS обеспечил
- Генерация кадансье для планирования заказов
- = Систему обработки заказов: заказы магазинов передаются в отдел снабжения и преобразовываются в заказы для постащиков; система обсепечивает управление товарным количеством и передачу заказов поставщикам.
- Отправка заказов поставщикам: заказы подтверждаются постащиками, логистические центры получают заказы от постащиков и магазинов.
- Физическая обработка: получение товара логистическим центром, его подготовка и доставка в магазины.
- Информационный поток: центральный отдел снабжения получает в конце дня данные о получении товаров от постащиков и доставках в магазины. Формирование и выпуск счетов-фактур.
Преимущества внедерения
- Оптимизация административных затрат: уменьшение различных издержек, связанных с товарным потоком в магазине
- Минимизация стока и связанных с ним издержек.