Logistar WMS Logistar LMS – Система Управления Персоналом

Pешения Labor Management помогает управлять персоналом в рамках процессов производства, логистики и распределения товаров.

Logistar Labor Management System: Система Управления Персоналом

Определение стандартов деятельности

Используя функционал Logistar Labor Management, компания с точностью определит собственные стандарты производительности в соответствии с поставленными задачи. Модуль базируется на истории средних показателей и изменениях в условии задач: пройденное расстояние, вес товара, специфика транспортного средства. Logistar Labor Management предоставляет компании точный комплекс рабочих стандартов. Pешения напрямую связано с заданными параметрами производительности.

Планирование ресурсов

Модуль наилучшим способом распределяет операторов в соответствии с рабочей нагрузкой. Он учитывает планирование процессов, рабочую нагрузку по каждому процессу, доступность и профессиональную подготовку оператора. Logistar Labor Management автоматизирует распределение ресурсов, но оставляет возможность ручной корректировки на основании предупреждений. Процесс работы с планингами очень простой. Каждый руководитель получает доступ к данным в соответствии с периметром ответственности: либо по отдельно взятому процессу, либо по общей деятельности. Набор функций формирования отчета и вывода на печать упрощает составление расписания и процесс коммуникации с командами операторов.

Контроль коллективной и индивидуальной эффективности

Модуль помогает организовать работу площадки на индивидуальном и коллективном уровнях. Полностью адаптируется к требованиям кадровой политики. Предоставляет показатели производительности, эффективности и рабочего времени. Модуль позволяет руководителю звена оценить общий вклад команды и отдельного сотрудника, а также составить планы по улучшению качества работы или обучению персонала. Logistar Labor Management контролирует счетчики рабочего времени по каждому сотруднику и гарантирует соответствие рабочих условий требованиям трудового законодательства. Фундаментальным преимуществом является способность оценивать эффективность каждого работника по отдельности или команды в целом в соответствии со степенью сложности поставленных задач на день. Руководитель звена может дополнить оценку эффективности операционными критериями.Дифференцирующий механизм дает наиболее точный анализ и способствует улучшению внутрикорпоративного климата.

Управление уровнем профессиональной подготовки

В Logistar Labor Management можно запрограммировать уровень профессиональной подготовки каждого оператора: специализацию, многопрофильность, опыт. Модуль определяет необходимость повышения квалификации для каждого оператора и каждого вида деятельности логистической цепи. Контроль показателей помогает утвердить планы обучения и оценить профессиональное соответствие каждого оператора.

Функциональный периметр - Labor Management System

  • Integrated to the « Logistar Supply Chain Management » suite, but can also run independently
  • EDI Interface with main WMS of the market (Générix Group (infolog) - GCS WMS, A-sis - LMxt, Manhattan Associates - WMOS, Hardis - Reflex WMS, JDA Software - JDA WM, SAP - SCM, Oracle-SCM)
  • Manual imports functions
  • Определение минимального или подробного списка действий по отделам
  • Дополнительное изменение рабочего диапазона
  • Определение сложных и специфических процессов (тяжелые продукты, холодные помещения
  • Моделирование и/ или автоматический ввод в соответствии с потраченным временем.
  • Контроль непрямой деятельности: администрирование, уборка и т. д.
  • Контроль непрямой деятельности: администрирование, уборка и т. д
  • Справочники, предназанченные для автоматизированной техники и элементов механизации (автоматы, конвейеры, тележки...)
  • Управление целой командой или оператором по отдельности
  • Опционарное управление договарами (краткосрочный/долгосрочный/стажер/
  • Уровень профессионализма
  • «Определение компетенций Матрица «компетенции» х цеха
  • Опционарное моделирование напрвлений обучения и направлений продуктивности (уставаемость, начало работы, конец рабочей смены)
  • Профиль, компетенции, нормированные графики (стандартизированные индустрией)для упрощения процесса конфигурации
  • Учет планингов отсутствия на работе (отпуск,болезнь, командировка, обучение...)
  • Интерфейсы с системами Управления Персоналом для инициализации и/или обновления карточек «операторов»
  • Предварительное планирование нагрузки и ресурсов по цехам (получение, приготовление, отправка) и по периодам (годовой бюджет, планирование месяца, недели, дней, часов)
  • Предложение распределения ресурсов по цехам
  • Равномерное распределение средств по цехам («баланс рабочей нагрузки») и определение целей
  • Синтез нехватки кадров для привлечения дополнительных ресурсов
  • Корректировка объемов для обработки
  • Отслеживание выполнения задач (ротация, цеха, задачи) по каждому оператору для оптимизации производительности (усталость, тяжелые условия труда)
  • Учет уровня эффективности (разрыв между реальными показателями и нормированным процессом)
  • Формирование (электронное и/или бумажная) планингов для всей команды и/или индивидуально каждому сотруднику
  • Отслеживание производительности: опережение/опоздание по отношению к выполнению текущего плана
  • Анализ производительности глобальной активности, цеха, оператора (в реальном времени, за час, за день)
  • Автоматизированный расчет для определения времени окончания поездки и/или запрос на дополнительные ресурсы
  • Учет индивидуальных счетчиков для оптимизации дополнительных часов, распределение нагрузки между цехами
  • Соотнесение между планируемыми и актульными рабочимм графиками (моделирование рабочих диапазонов)
  • Отчет о выполнении: результат и производительность, общие показатели, по цеху, по команде/оператору
  • Бухгалтерская сверка реализованная/бюджетированная
  • Сверка Запланированных/реализованных рабочих графиков
  • Анализ расхождений и установление причин
  • Отслеживание показателей качества (ошибки забора, качество упаковывания, палетизация...)
  • Отслеживание переменных отдела кадров: потраченное время, расписание, сверхурочные часы, пройденная дистанция, ротации и занимаемые должности, отсутствие на рабочем месте (отпуск, обучение...)
  • Графические маппинг нагрузки по цеху/зоне
  • Профиль пользователя для частичного восстановления отчетов
  • Интерфейсы с ситемами управления персоналом для инициализации и/или обновления карточек «оператора»
  • Интерфейсы с системами управления и планирования (графики отпусков, обучения...)
  • Интерфейсы с системами рабочего времени (электронно-пропускная система..)
  • Отчетность результатов, обучения и персональной интеграции
  • Опционарный экспорт переменных производительности и качества
  • Экспорт переменных отдела кадров для подсчета премий, бонусов, заработной платы